有些老板說：你只要替我們把軟件裝上，隨便培訓他們就會操作了，因為他們大都用過ERP軟件。這只能說明老板完全不懂ERP系統。
上ERP系統包括兩部分。一是實施顧問對企業進行流程梳理，建立新的管理方案，然后輔導企業各部門同事按新的管理流程進行工作，實現降本增效之目標。這是整個項目的重點，也是難點。其次才是ERP軟件，軟件僅為規范員工工作行為的工具。所以說三分軟件七分實施。
所以上ERP系統不能貪圖便宜，找不懂ERP系統的公司買軟件就是失敗的根源。
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